La société, Transitions Consulting est un cabinet d’ingénierie spécialisée dans l’accompagnement des établissements publics, des administrations déconcentrées et des collectivités locales dans leurs processus de changement et d’optimisation de leurs organisations.
Transitions Consulting possède une expertise dans la gestion des projets de changement. Son accompagnement vise à stimuler, au sein de l’organisation, les ressources internes pour mettre en œuvre les démarches nécessaires.


Transitions Consulting accompagne les établissements publics dans leur phase de mutation, dont elle reconstruit :

L'efficacité des services et missions

-La cohérence managériale et organisationnelle

-L’unité humaine

-La lisibilité stratégique interne

-La pertinence externe

 

Chaque organisation publique, qu’elle soit organisme déconcentré de l’état ou collectivité territoriale doit entreprendre son changement en se recentrant sur la singularité de sa mission. Il s’agit de:

Réfléchir sur la nature, la valeur et la qualité de ses services vis-à-vis de ses publics

  S’engager sur des résultats à moyen terme et bâtir le plan d’action adéquat

  Réorganiser son management pour responsabiliser chaque collaborateur dans des projets plus impliquant, plus précis et mieux contrôlés financièrement

  Développer sa communication interne et externe

Se structurer autour d’un système d’information cohérent

 

Chaque modification du fonctionnement des organisations publiques est un passage charnière qu’il est nécessaire de bien appréhender et négocier. Il crée souvent une remise en question des savoir-faire des collaborateurs ce qui risque de freiner les évolutions sans une anticipation et une prise en compte des conséquences des changements et la mise en oeuvre d’un processus d’accompagnement pertinent et éprouvé.

TRANSITIONS Consulting dispose d’un parti pris et de démarches éprouvées qui donnent du sens et de l’impact aux méthodologies pour accompagner chaque projet de changement. Pour nous, un organisme trouve son assise quand tous les collaborateurs partagent la même vision du projet collectif de service public et mettent en accord leur engagement professionnel et leurs désirs personnels.

Créer l’unité dans une organisation, c’est donc créer les conditions d’une démarche collaborative impliquante, créant un désir commun, afin que chaque collaborateur trouve les ressources de son développement et de son épanouissement.

Transitions Consulting s'appuie sur une équipe de consultants aux expérience diversifiées et complémentaires dont les "savoir-faire" se sont construit dans le cadre de fonctions ou de missions au sein d'organismes du services public.

C'est autour de leur vision commune et de leur ancrage territorial qu'ils ont décidé d'air ensemble dans la mise en oeuvre du changement au sein des collectivités publiques.

Le ca binet propose des démarches de diagnostic, d'accompagnement et de pilotage de projet affines au fil des expériences et interventions de ses consultants et s'appuie également sur des outils innovants conçus à partir des technologies du numérique.

NOS ENGAGEMENTS

La CHARTE « CONFIANCE et QUALITÉ » de TRANSITIONS CONSULTING Notre charte est destinée à vous garantir que votre satisfaction est en permanence le centre de notre action et repose sur une méthodologie d’évaluation de nos prestations en fonction de votre besoin. Elle s’articule autour de 10 points clés.
1. Proposer une offre pertinente et adaptée aux besoins et enjeux, avec des moyens et des objectifs définis.
2. Dédier à la prestation une équipe compétente avec les savoir-faire appropriés.
3. Etablir un Budget au juste rapport qualité-prix
4. Définir un programme de réalisation et le respecter.
5. Restituer des diagnostics, synthèses et livrables objectifs, explicites et exploitables selon le calendrier défini.
6. Mettre en place la structure de pilotage et de suivi appropriée capable de s’adapter aux évolutions nécessaires.
7. S’impliquer par les moyens appropriés à atteindre les objectifs de changement et d’évolution recherchés.
8. Proposer un outil d’évaluation conjoint de la performance de la mission sur la durée avec indicateurs choisis.
9. Garantir la confidentialité.
10. Partager les savoir-faire et privilégier le transfert d’expertise pour renforcer l’autonomie des acteurs de l’organisation.

CONTACT

Olivier PELRAS
Conseil en management et organisation

MBA executive management ESSEC- San Diego University (USA)

Consultant en ingénierie managériale et organisationnelle,

Coaching de direction, Animation et Pilotage de projet,
Formateur en management et développement personnel.

25 ans d’expérience dans l’accompagnement d’organisations
privées(Industrie, BTP, Services) ou publiques.

Christophe CASTANET
Conseil en ingénierie des politiques publiques

DEJEPS Développement projets, Territoires et réseaux.
Elu 1er adjoint de Lagarrigue (81)

Conseils en stratégie et développement,
Réalisation de prestations de formation.

20 ans d’expérience dans la gestion d’organisation
associative (Secteurs vacances et loisirs)

Amor AYOUNI
Conseil en ingénierie des politiques publiques

Master 2 en Ingénierie économique et sociale
des politiques territoriales – UT1

Accompagnement, diagnostic territorial, évaluation des politiques
publiques. Développement de projet dans les champs
de la politique de la ville et du développement local.

15 ans d’expérience dans le conseil aux organisations
associatives ou publiques et dans la formation.